MON ACQUISITION DU CABINET DALLAPORTA
En 2015, j’étais à la recherche d’un rachat de cabinet. Mon intérêt se portait sur des structures stables et à forte notoriété. C’est un critère qui permet la recherche de valeur ajoutée et défini la hauteur de prise de risques.
Le cabinet Dallaporta présentait des atouts non négligeables : une institution marseillaise, forte de ses 50 ans d’expérience, une très bonne connaissance du marché local, une belle image publique, une direction structurée.
Le chantier a donc été l’intégration du volume client de Dallaporta au sein de ma holding AMREC. Car pour relever le défi d’assurer la relève comptable et administrative dans un très bref délai, il nous a fallu rationnaliser les outils de gestion, comme le logiciel métier.
Mon attention s’est aussi portée sur l’intégration des équipes. Pour preuve, le Team building que j’organise chaque année et qui permet d’offrir à mon personnel du temps ludique et sportif de découverte mutuelle.
Une valeur que j’applique à toutes les structures rachetées.
