L’INTEGRATION DE MON ACQUISITION
En rachetant le cabinet Pinatel, ma holding AMREC s’offre un des fleurons de l’immobilier marseillais.
Mais, même si nous exerçons le même métier, l’expérience m’a montré que les habitudes de gestion et les modes de commercialisation appartiennent à la structure qui les a mise en place.
Ma prudence, en la matière, lors du rachat du cabinet Dallaporta a été payante.
C’est pourquoi j’ai conçu un plan de reprise sur 2 ans comprenant l’accompagnement du dirigeant actuel, Bertrand Pinatel.
Bertrand va conduire le glissement de l’activité de son cabinet vers les outils de gestion et de pilotage d’AMREC. Il va aussi et surtout permettre l’intégration réussie de son personnel au sein mes équipes en place.
Il est évident que l’arrivée d’un tel nouveau volume humain et logistique va amener à une réorganisation d’AMREC et ses filiales. Nous y avons travaillé et avons déjà prévu les passerelles qui nous ferons gagner du temps dans les modalités de travail des équipes et les outils à mettre en place.
